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天皇賞枠順決定
2013 / 04 / 25 ( Thu )
11R 第147回 天皇賞(春)(GI)の枠順が発表された。


サラ系4歳以上 オープン (国際)(指定) 定量
3200m 芝・右 外
本賞金: 13200、 5300、 3300、 2000、 1320万円
発走 15:40

1 トーセンラー     
2 サトノシュレン    2
3 デスペラード
4 ジャガーメイル    9
5 マイネルキッツ    5
6 フェノーメノ
7 アドマイヤラクティ  2
8 ゴールドシップ
9 ユニバーサルバンク  11
10 メイショウカンパク  8
11 トウカイトリック   5
12 フォゲッタブル    7
13 レッドガドー     7
14 コパノジングー    8
15 カポーティスター
16 トウカイパラダイス  4
17 レッドディビス    3
18 ムスカテール

①前走4着以下を削除 5、9,10、11,16の5頭カット 残13頭
②7歳以上を削除   4、12、13、14の4頭カット 残り9頭
③前走GⅡ以外削除  2、7、17の3頭 残り6頭
    
1 トーセンラー   5歳 ディープインパクト 現役時1着  
3 デスペラード   5歳 ネオユニバース
6 フェノーメノ   4歳 スティゴールド   現役時2着
8 ゴールドシップ  4歳 スティゴールド   現役時2着
15 カポーティスター 4歳 ハーツクライ
18 ムスカテール   5歳 マヤノトップガン  現役時1着

④父馬の現役時の天皇賞(春)成績から、
           3、15の2頭、残り4頭

1 トーセンラー   5歳 ディープインパクト 現役時1着  
6 フェノーメノ   4歳 スティゴールド   現役時2着
8 ゴールドシップ  4歳 スティゴールド   現役時2着
18 ムスカテール   5歳 マヤノトップガン  現役時1着

馬単 1(武豊)→6(蛯名)、8(内田)と18(福永)→6、8
   1→18、18→1
3連単 1→18→6、8、18→1→6、8

(結果) 1番人気が沈む、2、3、6人気で決まる・・・

06 フェノーメノ 牡4 蛯名正義 3:14.2
01 トーセンラー 牡5 武豊 3:14.4
13 レッドカドーせん7 G.モッセ 3:14.7
21:44:11 | | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
天皇賞(春)2013 オカルト予想
2013 / 04 / 24 ( Wed )
2013年の天皇賞(春)の一番日記は、たぶんゴールドシップ
過去の天皇賞で ゴールドの名前がついた馬を探したら
2005年がありました。

なんかオカルト馬券で推理できないかと考えています。


第131回天皇賞(春)(G1)
芝右 外3200m / 天候 : 小雨 / 芝 : 良 / 発走 : 15:40

2005年5月1日 
着 枠 馬番 馬名     性齢 斤量 騎手  タイム 人気
 1  5 10 スズカマンボ 牡4 58 安藤勝己 3:16.5 13
 2  8 17 ビッグゴールド 牡7 58 和田竜二 3:16.7 14
 3  7 13 アイポッパー 牡5 58 藤田伸二 3:16.7  4


 スズカマンボ  前OP3、前々GⅢ2、3走前GⅠ6 サンデーサイレンス
 ビッグゴールド 前OP1、前々GⅡ1、3走前GⅢ9 ブライアンズタイム
 アイホッパー  前GⅡ2、前々OP1、3走前16001 サッカーボーイ 

オカルト馬券A 母父に注目
 ジャガーメイル 前GⅢ2、前々GⅠ2、3走前GⅠ10 母父サンデーサイレンス
 マカニビスティー前OP9、前々OP8、3走前OP12 母父ブライアンズタイム
 マイネルキッツ 前GⅡ5、前々OP5、3走前GⅡ7 母父サッカーボーイ


オカルト馬券B エアグルーヴに注目
 2013年4月23日死亡したエアグルーヴの息子 フォゲッタブルの
 近3走の1着馬の3頭を選択、この3連複

 ゴールドシップ  4歳前GⅡ1、前々GⅠ1、3走前GⅠ1 ステイゴールド
 デスペラード   5歳前GⅡ2、前々OP1、3走前GⅡ3 ネオユニバース 
 アドマイヤラクティ5歳前GⅢ1、前々GⅡ3、3走前GⅡ3 ハーツクライ

オカルト馬券C 4歳人気薄、6歳
 カポーティスター 4歳GⅡ2、前々GⅡ6、3走前GⅡ1 ハ-ツクライ
 ユウキソルジャー 4歳OP4、前々16006、3走前16006 トーセンダンス
 トウカイパラダイス6歳GⅡ4、前々GⅢ3、3走前GⅡ3 ゴールドアリュール


<天皇賞春2013予想オッズ>
 01 ゴールドシップ  1.6倍  黄金船
 02 フェノーメノ    4.6倍 怪物
 03 デスペラード   9.9倍  破れかぶれ
 04 アドマイヤラクティ 14倍 アドマイヤの海外の名馬の名
 05 ジャガーメイル   18倍  ジャガーのメイル
 06 トーセンラー  19倍  トーセンの神
 07 レッドデイヴィス 21倍  マイルス・デイビス
 08 オーシャンブルー 24倍   海青
 09 ムスカテール   26倍   銃士

後はわく順 確定後に再検討かな・・・
23:13:35 | | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
ありがとうおじさんの人生問答
2013 / 04 / 24 ( Wed )
ありがとうおじさん 著


ありがとうおじさんの人生問答ありがとうおじさんの人生問答
(2004/07)
ありがとうおじさん

商品詳細を見る


目次
 家庭編
  子どもは先生、甘やかしすぎない、苦労を与えるから立派になれる
  人生は借金返し、親の生き方が間違っている、「良い慣わし」を
  見直し、家族が仲良くやっていくのは難しくない。
           → 心の中で「ありがとう」を唱えるだけ
  親の感謝が大切、学校へ行くより人のために働くが良い、
  本当の勉強をする、親孝行するチャンスを与えよう、
  子供は神様の表れ、子供から教えてもらおう
  本当の恋愛は感謝の中からしか生まれてこない、言葉が心をつくる
  すべて「最高」と考えていれば、悪い結果も超越できる
  人のマイナスの姿は自分のマイナスの鏡写し、財産ではなく徳を残す
  財産は神様からの預かり物  

 仕事編
  一番必要なことに全力を出す、自分お自由意志を最高に発揮すれば
  よい、天職とはその時その時に相等しい仕事
          → どんなときもありがとうございますを唱える。
  自分の色々な能力を磨くために働く、感謝の心があればなんでも
  できる、奉仕の心、ボランティアの心で働くのがいい、
  気持ちを切り替えると徳・得をする、嫌な仕事を前向きにやって
  いればすべてのことが楽しく感じられる。仕事はスピード化する
  先へ先へ手を打つ、一瞬一瞬を生きる、人に与えたものが返される
  給料は少ないほうが幸せ、働きのあるお金に価値がある
  ありがとうございますと唱えながら働く、お金は相手にしない
  責任が多ければ神様の助けも大きい、責任者になれば理解力
  能力アップ、構成員の心のあり方しだい、
  一人ひとりを生かす、喜んで仕事が出来るようにする  

 人生編
  老いていくか若返るか、寿命は決まっているが修正化
  内容の濃い生き方ができるかどうか、波動の会わない人は変えられない
  自分を変える、波動の会う人が集まる、与える幸せが本物
  与えぱなしが最高、今日一日だけ、褒められないほうが徳がある
  最も低い場所に身をおき、すべてをプラスに受け止める
  どういう生き方がしたいのか知る、病気は気づきのきっかけ
  神様との一体化を自覚、全体を見て小さな部分をしっかりと
  ありがとうございますとしっかりと、人と比較なし
 
 ありがとうおじさんは語る
  心の中核は言葉、言葉を変えれば運命が変わる
  すべては自分の選択、100%自分の責任
  感謝して生きれば徳が積める、すでにある幸せに気づく
  感謝の根を張る

20:54:08 | 読んだ本 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
波乱の歴史と名馬の系譜が交錯する伝統の一戦!「第147回 天皇賞(春)」
2013 / 04 / 23 ( Tue )
JRAホームページから

1.前走「3着以内」馬が中心!

過去10年の3着以内馬30頭中延べ24頭は、前走で「3着以内」に入っていた。
・・・80%
一方、前走で「4着以下」に敗れていた馬は3着内率7.5%と苦戦している。
まずは前走の着順が良かった馬に注目すべきだろう。〔表1〕

〔表1〕 前走の着順別成績(過去10年)

前走の着順 成績 勝率 連対率 3着内率
3着以内 8-7-9-69 8.6% 16.1% 25.8%
4着以下 2-3-1-74 2.5% 6.3% 7.5%

なお、単勝5番人気以内の支持を集めて3着以内となった馬のうち、
前走で「4着以下」に敗れていたのは
2008年2着のメイショウサムソン(前走6着)だけだった。
上位人気馬同士を比較する際も、前走の着順に注目してみたい。〔表2〕

表2〕 単勝5番人気以内だった馬の、前走の着順別成績(過去10年)

前走の着順 成績 勝率 連対率 3着内率
3着以内 4-6-8-25 9.3% 23.3% 41.9%
4着以下 0-1-0-6 0% 14.3% 14.3%
計 4-7-8-31 8.0% 22.0% 38.0%


2.若い馬が優勢!

年齢別成績をみると、「7歳」・「8歳以上」の馬は優勝例がなく、
「8歳以上」の馬は3着以内となった例もなかった。
一方、勝率と連対率がもっとも高かったのは「4歳」馬で、
3着内率がもっとも高かったのは「5歳」馬である。
比較的若い馬の方が信頼できるレースと言えそうだ。〔表3〕

〔表3〕 年齢別成績(過去10年)

年齢 成績 勝率 連対率 3着内率
4歳 5-3-3-44 9.1% 14.5% 20.0%
5歳 3-3-6-31 7.0% 14.0% 27.9%
6歳 2-2-1-28 6.1% 12.1% 15.2%
7歳 0-2-0-21 0% 8.7% 8.7%
8歳以上 0-0-0-19 0% 0% 0%

なお、単勝6番人気以下で3着以内となった馬のうち、
「6歳」だったのは2009年1着のマイネルキッツだけ、
「7歳」だったのは2005年2着のビッグゴールドだけだった。
前評判が低い馬を比較する際も、「4歳」や「5歳」の馬を
重視すべきだろう。〔表4〕

〔表4〕 単勝6番人気以下だった馬の、年齢別成績(過去10年)

年齢 成績 勝率 連対率 3着内率
4歳 3-1-1-29 8.8% 11.8% 14.7%
5歳 2-1-1-23 7.4% 11.1% 14.8%
6歳 1-0-0-22 4.3% 4.3% 4.3%
7歳 0-1-0-19 0% 5.0% 5.0%
8歳以上 0-0-0-19 0% 0% 0%
計 6-3-2-112 4.9% 7.3% 8.9%

3.近年は3歳クラシック競走で好走経験のある馬が強い!

過去7年の3着以内馬21頭中延べ14頭は、JRAのGI・JpnI で
3着以内となった経験のある馬だった。
3連単145万2520円の大波乱決着となった昨年も、上位3頭は
いずれもこの条件を満たしていた。2005年以前はこの条件を
満たさない馬も健闘していたが、近年はJRAのビッグレース
で上位に食い込んだことのある馬が優勢だ。〔表5〕

〔表5〕JRAのGI・JpnI で3着以内となった経験の有無別成績(過去7年)

経験の有無 成績 勝率 連対率 3着内率
あり 4-6-4-40 7.4% 18.5% 25.9%
なし 3-1-3-58 4.6% 6.2% 10.8%

ただし、JRAのGI・JpnI で3着以内となった経験があった馬のうち
クラシック競走(皐月賞、日本ダービー、菊花賞)で3着以内となった
経験がなかった馬は3着内率13.0%とやや苦戦していた。
JRAのビッグレースで上位に食い込んだことがあっても、そのレース
がクラシック競走でなかった馬は過信禁物かもしれない。〔表6〕

〔表6〕JRAのGI・JpnI で3着以内となった経験があった馬の、
クラシック競走(皐月賞、日本ダービー、菊花賞)で3着以内と
なった経験の有無別成績(過去7年)

経験の有無 成績 勝率 連対率 3着内率
あり 4-4-3-20 12.9% 25.8% 35.5%
なし 0-2-1-20 0% 8.7% 13.0%
計 4-6-4-40 7.4% 18.5% 25.9%

4.前走の条件をチェック!

過去7年の3着以内馬21頭中、2010年3着のメイショウドンタク
(前走・大阪-ハンブルクC)を除く20頭は前走で「JRAのGII」
に出走していた馬だった。なお、前走が「JRAのGI」だったのは
前年の天皇賞(秋)以来の出走だった2009年8着のポップロックだけ
である。2005年以前は前走でJRAのGII・JpnII 以外のレースに
出走していた馬も健闘していたが、近年の傾向を重視するなら、
前走がGII だった馬を重視すべきだろう。〔表7〕

〔表7〕 前走の条件別成績(過去7年)

前走の条件 成績 勝率 連対率 3着内率
JRAのGI 0-0-0-1 0% 0% 0%
JRAのGII 7-7-6-69 7.9% 15.7% 22.5%
その他のレース 0-0-1-28 0% 0% 3.4%

5.内枠の伏兵馬に注意!

過去7年において単勝6番人気以下で3着以内となった6頭のうち
2007年2着のエリモエクスパイア(8枠)を除く5頭は「1枠」か
「2枠」の馬だった。昨年の天皇賞(春)を単勝14番人気で制した
ビートブラックも1枠1番の馬である。近年の傾向を重視するなら
内めの枠に入った中位~下位人気馬は軽視禁物だろう。〔表8〕

〔表8〕単勝6番人気以下だった馬の、枠番別成績(過去7年)

枠番 成績 勝率 連対率 3着内率
1枠 3-0-1-7 27.3% 27.3% 36.4%
2枠 0-0-1-8 0% 0% 11.1%
3枠 0-0-0-11 0% 0% 0%
4枠 0-0-0-11 0% 0% 0%
5枠 0-0-0-10 0% 0% 0%
6枠 0-0-0-8 0% 0% 0%
7枠 0-0-0-13 0% 0% 0%
8枠 0-1-0-10 0% 9.1% 9.1%
計 3-1-2-78 3.6% 4.8% 7.1%

6.長距離重賞を勝ち切っていない馬が有力!?

過去4年の優勝馬4頭は、いずれも芝2400m以上で行われたJRAの
重賞において連対経験のある馬だった。ただし、該当レースにおける
最高着順は4頭とも「2着」だ。一方、芝2400m以上で行われた
JRAの重賞において優勝経験があった馬は、過去4年で延べ39頭
いたもののすべて2着以下に敗れている。
長距離の重賞を勝ち切ったことがある馬よりも、善戦止まりだった
馬に注目すべきかもしれない。〔表9〕

(伊吹雅也)

〔表9〕優勝馬の、芝2400m以上のJRA重賞における最高着順(過去4年)

年度 馬名 最高着順
09年 マイネルキッツ 2着(09年日経賞)
10年 ジャガーメイル 2着(09年目黒記念ほか)
11年 ヒルノダムール 2着(11年日経新春杯)
12年 ビートブラック 2着(11年京都大賞典)

※ 該当レースが複数ある場合は、直近のものを掲載

レーティング上位馬 トップ2強と中間2強、残り14頭
4頭で3連単 4×3×2=24通り
 ゴールドシップ (4歳)  118
 フェノーメノ  (4歳)  117
 トーセンラー  (5歳)  115
 カポーティスター(4歳)  114


圧倒的にゴールドシップが強いと思います。
ゴールドシップの単勝
ゴールドシップから残り17頭への馬連 17通り
色気を出すと・・・

単純に3強で決まるとすると 3連単4点かも・・・
1ゴールドシップ、2フェノーメノ、 3トーセンラー
1フェノーメノ、 2ゴールドシップ 3トーセンラー
1フェノーメノ  2トーセンラー  3ゴールドシップ
1トーセンラー  2フェノーメノ  3ゴールドシップ
23:13:25 | | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
こころと人生
2013 / 04 / 23 ( Tue )
河合 隼雄 著

帯には
 山あり谷あり生きていくのはたいへんだ。
 それでもやっぱり人生はおもしろい。

 カウンセリングや心理療法といった仕事をしていると
 多くの人の相談を受ける。
 すべて何らかの「困ったこと」や「苦しいこと」がある
 ためである。

 その人たちはそれを何とか早く除去したい、そこから
 逃れたいと思い、来談される。

 しかし、むしろそのような苦悩を通じてこそ、自分の新しい
 生き方を探し出したり、自分の人生の意味ついて
 新しい発見をされることになる。悩みが成長へのステップになる。
 それが人生の面白いところである。


こころと人生こころと人生
(1999/06)
河合 隼雄

商品詳細を見る



 四天王寺での講演会の記録をベースにできている本である。
 ベースが講演会であるから平易な言葉で構成されているようである。

 目次から年齢別の精神の危機が説明されています。

  1.子供はすばらしい
  2.青年期の悩み
  3.中年の危機
  4.老いを考える

  生きる意味を探り成長する前半、
  死に向かって人生の意味を探る後半

  子供がおかしくなるのは親の問題を解決するため
  青年がおかしくなるのは考えが中年と同じになるから
  一人ではなくつながりを求める中年
  老年は自分の世界を持つために・・・・

  たんたんと生きるとがいいのかも・・・

22:47:35 | 読んだ本 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
喜ばれる 自分も周りも共に幸せ
2013 / 04 / 22 ( Mon )
小林 正観 著

帯には
 まず周りの良くすると、倍になって帰ってきます。
 人から物事を頼まれやすい明るい顔をしていると
 人生はそこから開けてきます。

 人生の悩みは、自分も人も「思い通り」にしたい
 というのがほとんどです。

 でも悩みを超えるためには、自分の「思い」を
 持たないことが究極的に大事

 物事お頼まれやすい顔をしているだけで
 人の中でラクに生きられるのです

 「思い通り」ではなく、人から必要とされ
 喜ばれるように生きるほうが楽しく
 そこから人生が新しく開けていきます

表紙折込
 ・人からの頼まれごとを楽しくこなす
 ・そこには争いも、対立も存在しません
 ・人間は「喜ばれる」存在として
  生まれて来たのではないでしょうか


喜ばれる―自分も周りも共に幸せ喜ばれる―自分も周りも共に幸せ
(2008/01/29)
小林 正観

商品詳細を見る



いつも周りが喜ぶことをして、自分の喜びとするというのは
斬新的だと思います。
まず、自分のことを満足させてから、他人のことではないかと
思ってしまいます。

自分の周りにいい思いを投げかけることで自分だけでなく
みんなが楽しくなる。目の前の人や物を大切にして
みんなが喜ぶことをすると自分にとってもいいようです。

夢も希望もなく、他人に喜ばれることを行っていく
ことが言いようです。

年配の人がいる場で歌を歌うときは、周りの人が知っている歌を歌う。
など周りの人を喜ばせる存在になることが大事らしいです。

23:34:52 | 読んだ本 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
【致知出版】 社会で勝てる人はここが違う
2013 / 04 / 18 ( Thu )
◆致知出版社の「人間力メルマガ」-----2013年4月18日 ◆


 群馬県にある従業員二十三名の小さな町工場・
  中里スプリング製作所。
  四十七都道府県すべてに取引先を持ち、
  総数は千五百社を超えるといいます。

  本日は『致知』最新5月号より、
  同社社長・中里良一氏が語られた
  特集テーマ「知好楽」についてのお考えをご紹介します。



━━━━■ 今日の注目の人 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



      社会で勝てる人はここが違う


           中里良一(中里スプリング製作所社長)
 
                
               『致知』2013年5月号
                  特集「知好楽」より


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【記者:伸びていく人とそうでない人の差は
    どこにあると感じていますか?】


単純に差はないですよ。
その子が一番芽を出したいと思っているところに
光を集めてあげればものになる。

殆どの人は当てる焦点が違う。
人間って三百六十度のたった一度なんです。
そこに焦点を当てると勝てる。

残りの三百五十九は外れなんです、近くではあっても。
だからピンポイントの社員教育をすれば
伸びない人なんて一人もいない。

例えばうちでは、養護学校を出た子も
必ず一人は雇っています。
というのは、町工場はそれぞれの町でしか
働きに出られない人を守ってあげる職場だから。

その子は実際には普通の人の
十分の一ぐらいの仕事しかできません。

でも、挨拶とか掃除とか、本当に丁寧に、
手を抜かずにやってくれる。だから社員に言うんです。


「皆、よく見ろ。彼は、
自分が一番仕事できないなんて思っていないだろう。
 本当に一所懸命働いてくれている。

 だから皆が五%ずつ優しくなって、
 彼の足らない給料分、皆で出してあげようよ」


って。だから、社員の育て方って一人ひとり全部違う。

殆どの会社は役職とか給料、
すべてが他人様チェックだと思います。

でも、人からの評価って素直になれない。
うちは全部自己チェックさせるんです。
幾ら給料取りたいか、どの役職に就きたいか。
だから上司と部下も希望制です。


誰についていきたいか、誰を部下にしたいか。
相思相愛にする。

で、誰も希望者がいない人は社長直轄になるんです。


「仕事できるけど周りから人望がないっていうのは
 どこか思い込みがあるよ」


と。ただ、それを直す必要はなくて、


「おまえはもっと自分のいいところを伸ばせ」


と言うんです。


たいていの人は学生の時、嫌いな科目があったと思います。
高校や大学だと、テストで三十点取ってしまうと落第ですよね。
ところが、社会人は違う。

百点のものを一つ取れば、後は全部零点でも
やり手、切れ者って言われる。
社会人の楽しさはそこにある。

だからこの「知好楽」って非常にいい言葉だと思うんです。
知らないよりは知っているほうがいいから、
勉強するって大事なんですね。

でも、知っている人よりも好きな人のほうが勝つ。

で、好きな人よりも楽しくやっている人のほうが
なおなお勝てる。

だから、好きになるための努力っていうか、
楽しくやるための手法を突き詰めていくべきです。

ただ、みんな楽しいという字を
「らく」って読んじゃうんですね。
楽しいってことは手を抜くことだと思ってしまう。

だからダメなんですよ。
片手間でやっている仕事なんて楽しいわけがない。

うちは日本一楽しい会社を目指していますが、
楽しさは向こうからはやってきません。

仕事の真の楽しみというのは、
一所懸命努力する中で創り上げていくものです。
18:49:03 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
感動した話 中里スプリング製作所
2013 / 04 / 17 ( Wed )
福岡の中小企業をサポートするけいえいONLINE

久々に感動しました。それと同時になぜ大きな企業にならない
のだろうとも思います。。

「後継者よ!創業者となれ!」(2009/09/08 開催)
革新的な経営に取り組み、バネに特化した『日本一の町工場』を
目指す経営者。33 歳で 2 代目社長となり、これまでの下請けから
脱却するため、町工場が本来 もっていた機能を回復させ、社員に
夢を持ってもらえるよう、様々な社内改革を実施し、
『日本一の楽しい会社』として注目を集めています。

どんなことでも一 番に認定した社員には、取引先で嫌いなお客様
を切る権利を与える「ご褒美制度」を導入したり、
就業時間内に工場の機械を自由に使って、自分の好きなモノを
製作する権利など、ユニークな方法を取り入れたりすることで
「楽しい職場作り」の実現しました。

小規模経営であっても、社員一丸となって頑張れば全国展開が
可能であることを実証し、最大の経営資源であり、貴重な財産
である社員にとって、働きがいのある会社、夢を持てる会社作り
を目指し様々な改革に取り組んでいます。


中里スプリングは1950年、昭和25年に設立。
事業所は群馬県、事業内容はスプリング、ばねの設計・製造・販売
資本金3000万円、社員数(今日現在)21名

「仕事を楽しむ」という事業コンセプトの基、
「遊、機、質」という3つの事業分野にての展開

「遊」は、遊び心夢のある分野
インテリア、アクセサリー、ファッション雑貨などのオリジナル商品
スプリング(ばね)で作ったキーホルダー、あるいは頭の体操(知恵
の 輪)といった小物の商品

「機」は、高機能付加する分野に
この分野は受注品100%、いわゆる下請け仕事
この分野を大き く 2 つに分け、一つはお客様より図面やサンプルを
お預かりして作りこみをする分野、そしてもう一つは、新素材、新技
術、新技法を多用しての提案型・共同開発分野等
近年開発した商品の一つに、医療用バネ
非常に付加価値が高い、楽しみの持てる商品分野

「質」は、高品質を提供する分野
100%の自社製品であり、100%の社内生産を行う当社のスプリング
「ナスパックシリーズ6800」20 種があります。
会社を下請けからメーカーへと変化・進化させ てくれた商品

30 年以上前は受注生産 100%でありました。
1~2の特定のお 客様の依存度が高い、典型的な下請工場
オイルショックが大きなダメージを与え、主力商品の大幅減産
・削減、そして主力クラスのお客様の倒産の多発など、
これらをきっかけにオイルショックからわずか 2 年足らずの間
にピークと比べて、売上が半分、 三分の一以下に激減

そのような時に父か らの相談を受け、小さな会社に飛び込んで
いきました。会社に入ってみる と現実問題として、驚くような
ことばかりありました。。
私が大きく驚いたことが 3 つあります。

①小さな会社で働いている社員の(ある種)
心の貧しさ、この心の貧しさ

②親会社、お客様のレベルの低さ
当時特色ある製品作りを行うお客様は一件もなく
3 次・4 次・5 次下請けでそのお客様も 12~13社

③経営者のレベルの低さです。
時代錯誤の感覚が捨てきれず、変化するす時代に、打つ手段も
わからず、場当たり的な経営であり、ストロングポイントと呼べ
るものが何一つありませんでした。

本当に必要 とされる会社、存在感のある会社になれるのか、
と私なりに危機感を感じた瞬間でもありました。
3つの目標を設定しました。
①社員の再教育と入れ替え。②親会社・お客様の総入れ替え。
③経営実験の早期交代。この 3 つにポイントを絞り改革を進めて
いきました。

実行したことが7つあります。
①社員の意識を変えるために「残業の廃止」
 「生産性を高めることの大切さ」「仕事意識」「コスト意識」を
  徹底して教育
②「親会社(お客様)の分散化、高度化を積極的に進める」
  多業種、多業態のお客様を確保
  企業規模の異なるお客様を出来るだけ数多く持つ
③「特色ある設備の積極的に導入」
  同業他社にない、大きな物を作る機械、小さな物を作る設備、
  同業他社との差別化
④「財務内容の強化」 
 「手形の 100%廃止」「支払の100%現金化」
⑤「会社案内」「製品カタログ」といった営業資料作成
  新規取引先にアピール
⑥「特殊材の加工にチャレンジ」
  他社がやりたがらない素材、形状、加工法案に積極的取組み
⑦「アドバルーンを上げる」 
  経営者としての私の夢を毎日のように社員に語る

私の経営目標である、「小さくても比重の高い会社づり」を目指す」
「下請けというのは計画的な会社運営はやり難い」
自社製品の開発に取り組んでいきました。

自社製品の開発は、大きく 4 つのステージとサイクルがある。
第一ステージは、「発想期」で、これはアイディア・企画の段階
第二ステージは、「テスト期」で、本当に売れるものかどうかテスト
第三ステージは、「普及期」で、実際に市場に自社製品を普及させる時期
第四ステージは、「拡大期」で将来の夢や構想を現実化していくための時期

小さな会社が自社製品をもつ3つのメリット
①「新規取引先の増加」②ロスの削減が無限大」③「従業員の意識改革」
自社製品というカタログが勝手にお客様を連れて戻ってきてくれる。
大切なことは、「当たり前の発想のモノマネ商品」ではなく、
他社が「やりたくてもやれない商品」を開発するということ

お客様が自分の会社に何を望んでい るのかを読み取るのも技術
21 世紀だからこそ、メンタル面の技術力アップを図るのが中小企業
必勝発想方だと考えます。

3 つのキーワードによってチェッ ク機能
①自社製品は良い製品だと疑わない思いこみ
②自社製品が売れない製品だということに気づかない思い違い
③自社製品が売れることしか考えない思いあがり
この 3 馬鹿の思いを捨てることが失敗しないための原則

自分で自分のプライ ドを壊す努力をしない限り、全ての行動が
マイナスになってしまうと思います。
考えて、考えて、考え抜けということです。思って終わる のではなく
思って、思って、思って、思い抜けということです。
やって終わるのではなく、やって、やり抜けと言うことです。

親会社に言われるままの商売をしている会社は、多少規模が大きくても
多少利益を出していようとも、メディアからみれ ば「つまらない会社」
「存在感がない会社」だと思われていることに早く気がつくべき

新聞等のネタ 3 つ:①ナンバーワン、②オンリーワン、③新規性
「あそこだけはただの下請けではないか ら」とお客様が一目二目置い
てくれるようになります。

仕仕事の原点、商売の原点の「あいうえお」
「あ」はアイディア、ひらめき。
「い」はインタレスト、好奇心。
「う」はウォーク、行動の精神。
「え」はエキサイティング、情熱。
「お」はオーナーシップ、自前企業でいること。

こ物事の考え方として注意すべきことは、常に往復する考え方を
持つことだと思います。行きと帰りを 往復する、開けたら閉める
教わったら教える、表と裏を見ると言うことです。

何をするか、何をしてはいけないかと
ほんの少し努力 の質が違うと言うことです。先人の知恵に学ぶ、
先人の知恵を頂くということ知っている人よりもやっている人・
実行している人の方が勝つ、強いと思います。

「楽しい人生、楽しい仕事をする為には 5 の“自”に惚れろ」
①会社を好きなる ②自分の奥さんを好きになる
③会社の製品を好きになれ ④会社のお客様を好きになれ
⑤自分で自分を好きになれ

自分も感動しなければ、人を感動させることは出来ません。
楽しい人生、それに対してつまらない人生、つまらない仕事というの は
嫌いな人に使われて、仕事は嫌いなお客様に会い、仕事は嫌いな仕事を
する。あまりにも惨めではないでしょうか。

正しい人生を生きる ための心得 7 カ条
①価値観
 見えるもの、見えないものどちらを選ぶか
 物やお金を失うと小さく失う。自信を失うと大きく失う
②正しい生きざまをしろ
 間違いや悪いことは 9 回までに気がつくということ
③会議
 自分会議を開きなさい。いろいろな場面立場での自分の発言を考
 えてみようということです。否定する自分、頑張る自分、怠ける
 自分。自分会議を開いていただきたい。
④自己分析
 自分を信じるということ。危機感を持つことと不安感を持つこと
 の違いに気づくということが大切
⑤心の在り方を明確にする
 「忙しい」というのが口癖の人に仕事ができる人はいません。
⑥人に尽くす喜びをしる
 相手が「気持ちが良い」と思われることを、結果を求めず先に
 相手に行うとツキが手元にやってくる。
⑦掃除
 玄関から掃除を始めると勝手口にごみを捨てます。
 しかし勝手口から掃除をして玄関にごみを捨てる馬鹿はいません。

2 つの関門
①後継者は作業者としての仕 事から、経営者としての仕事に脱皮
②経営者はビリケツの発想で勝負をしろ

自分より下の人をみて安心するというのは馬鹿げた感覚で、絶対に
持つ べきではありません。自分より上の人だけをみる、という発想
を持てればいつもビリケツで上昇気流に乗れると思います。

後継者の感性を高める手段 3 つ
①後継者は常に異質であれ、そして善であれ
②アナグマ社長になるな
③経営者は地元の名士となるな

大切なことは、皆さんの夢、社員の夢、仕事をする目的は何なのか
その目的の明確化が絶対に必要

「無くて七癖」ではないでしょうか。いろいろな欠点があるからこそ
個性的で人間らしいと考えます。

多くの中途半端な社員がもっともらしく使いたがる言葉に
「自分は組織の歯車にはなりたくない」という言葉がある。
組織の歯車になりたくないというのは、歯車にも慣れていないということ
組織の歯車という
「自分の評価」と周りが考える「皆さんの評価」には 2 割くらいの
ギャップが必ず生まれます。このギャップが不満となります。
しか し言い換えると、この2割の割高な評価の感覚が自惚れ

「これからやります」⇔経営者は「催促される前にやれ」
「今の仕事では自分を活かせません」⇔経営者は「お前はそんなに大物か」
「やりたい仕事をやらせてもらえない」
 ⇔経営者は「今の仕事、この仕事ができなければもう次はない」
「つまらない仕事しか与えてもらえない」
 ⇔経営者は「面白い仕事 は自分で作るものだ」
「ゴマをすってまで仕事をしたくない」
 ⇔経営者は「気配りとゴマすりは違う」
ゴマすりは下心があり卑しい目的があります。
でも思いやりは下心がありません。会社にとってはこの思いやりが
組織の潤滑剤になると考えます。相手 に対して、目配り、気配り、
心配りを忘れないということが必要ではないでしょうか。

「今少しいそがしいのですが」⇔経営者は「その判断 をお前がするな」
「自分なりに一生懸命にやっています」
 ⇔経営者は「それは他人からそう言われるようになれ」
「無駄な事はしたくありません」
 ⇔経営者は「骨惜しみは 5 時過ぎてからにしろ」
「最初から無理があっ た」⇔経営者は「出来るように考えるのが仕事だ」
 コメント が異なることを再確認すべき

 ダメ社員の特徴は、解り易く言えば、自己評価だけは高い
 他人には厳しく、自分には甘くです。昔からの言い伝えで、自分より下
 と思えばだいたい同じくらいのレベル、「自分と同じくらいのレベル」
 と考えると、相手は自分より実力は遙かに上

「大人になるとどうして働かなければならないか」聞かれた時、
「アンパンマンは何故戦うと思う」→「夢を守るため」

自立するための 7 つ道具、7 つの法則
第一の常識は「経営者は夢をもつ」
第二の常識は、「正直になれ」
第三の常識は、「アドバルーンを上げる」
第四の常識は、「冒険しろ、変化しろ」
第五の常識は、「常に全力投球する」
第六の常識は、「責任は全て自分が持つ」
第七の常識は、「経営者・管理職・企業人は良妻をもて」そこの 7 つの常識を
8 番目の影の法則:「執念」


勝つための 8 カ条
一つ、解りきったことを実行しろ
一つ、創業者の思いを忘れるな
一つ、名誉職を断われ
一つ、貯蓄は絶対に必要と考えろ 一つ、常識を疑え
一つ、酒飲みに成功者なしと考えろ(お酒を飲む人ごめんなさい)
一つ、小さな決断を沢山しろ
一つ、心をいつも綺麗にしろ

お客様と楽しく仕事をさせていただくための方法を簡単
に一言。これは「好きなお客様、好きな取引先に全 力投球する」
尊敬 できないお客様の仕事は、絶対にやるべきではない

毎月一回全社員で「夢会議」と呼んでいる全体会議を4時間から8時間
かけて行っています。その席の話し合いというのは
社員一人一人が自分の夢を語ります。
「夢の達成年表」 というのがあります。この夢を実現するために
今月どのような行動を取っていきたいか、という話し合いをしております。


社員に頑張っ てもらうため
「社員の欠点を直すな、そして長所を伸ばす発想を持て」
「社員の提案・アイディアはすべて採用しろ」
「独自の会議を楽しめ」
「社員全員に名刺を持たせる」

課長以上は 100%私の好き嫌いだけで選びます。役付き手当といっても、
それほど多くを支払う訳ではありません。
当社の変わった「ご褒美制度」というものを紹介します。
当社では 1 年間一番頑張った社員に与える「ご
褒美制度」というものがあります。ご褒美は2つ 用意しています。

①会社にある設備を社業時間内に好きなだけ使用し、会社にある材料で足り
な い場合は100万円までポケットマネーでプレゼントして、好きなものを
作って良いというご褒美
②当社はお客様を社員が希望者制で担 当しているため、自分が担当する
お客様の中でどうしても好きになれないお客、尊敬できないお客、
嫌いなお客を切って良いという権利を与えます。

社員はこの ご褒美のどちらを選んでも良い


社員教育4 つのA
一つは「焦らず」、一つは「慌てず」、
一つは「諦めず」、一つは「侮らず」 です。
4 つ目が一番大切でほとんどの会社がこれで失敗します。

社員を見下した態度は慎むべきだと思います。
諦めた時が結論です。頑張っている時は いつも発展途上で、
夢がたくさん見られると思っています。夢=目標と言いかえることが
できます。目標=自分が進むべき行先と言えます。夢がない人
は、行き 先が解らない、つまり迷子です。迷子というのは現在地が
解りません、ゆえに脱出策が解りません、ゆえに彷徨っています。


次に中小企業の固定客・信者を作る方法を 2 つお話します。
一つ目は「三か月に一度は社内(お店)のレイアウトを変える」
二つ目は、「こだわり経営を実践する」

素人レベルの私が好き勝手に言っているわけですが、要するに、
どんな仕事、どんな業界においても、大手と同じ土俵で同じ商品で戦う
のではなく、「拘 り」を持って「自社の特徴を打ち出せ」ということです。


変化することを嫌って、夢を持てない経営者・管理職は即刻引退
すべきだと思います。自分自身の原点、あるいは会社設立時、入社時
の熱い思い、ハングリー精神を今だからこそ、再度呼び起こす

嘆きの人生を送るのではなく、反対に自分が一番楽しく、楽をさせて
もらっているという感覚を持つ。

努力するものは希望を語り、怠けるものは不満を語ります。
いい仕事をする為には、いい人と出会うということが大切です。
いい人と出会う為には、自分もいい人でなければなりません。
だからこそ自分を磨くということが大切だと思います。

「仕事の楽しみ方」の大事なことは、今自分たちが置かれている環境から
スタートするという認識を持つことだと思います。
与えられた環境が悪ければ悪 いほど、それを裏返すことの楽しみを
もらったと考えるべきだと思います。
スタートしなければ、皆さん一人一人が目的とするゴールには絶対に
辿り着きません。

自分の好きな人達の笑顔を見続けることができる努力をしていくべき
考え方一つで幸せにも不幸にも変化する。
我々一人一人に与えられた時間というのはそれほど多くはありません。
夢というものは、一年一年、歳をとる毎に様々な形に進化・変化させ
発展させていくものであり、年々萎んでいくものでは絶対にない



講師:中里 良一(なかざと りょういち)
(有)中里スプリング製作所 代表取締役
「日本一楽しい町工場」をキャッチフレーズに「はずむ技術で製品開発」し
「ばね鋼房」としてブランド化。ユニークな経営方針で注目を集める。
■著書
『町工場経営の必勝発想法-生き残りのための 44 の法則』(上毛新聞社1977 年 10 月)
『負けるな町工場-ハンデをプラスに変える発想法』(日刊工業新聞社2002 年 6 月)
23:50:23 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
体を大事にしよう風邪とウォーキング
2013 / 04 / 16 ( Tue )
先週は、水曜日の午後体調不良で職場から家に帰り、
木曜日は休みをいただきました。

金曜日は休めず多少残業をし、土曜日に朝早く
家を出て、バスで草津温泉、途中で早朝に関西で
発生した震度6の地震の状況を気にしながら
草津に着いたら、温泉に浸かり
バイキングの夕食、朝食をたっぷり食べて
元気なろうと思っていました。

旅行から帰り、月曜日の朝には体調不良で病院へ
薬をもらって遅れて職場にいきました。

体が一番大事であると実感しています。
中国で流行っているという新型インフルエンザでない
と思っていますが、最近にない長期間の風邪に
歳かもと考えてしまいます。

歳のせいにしないことを考えようと思います。
運動不足が一番の原因かもしれません。
ゴールデンウィークは多くウォーキングしようと
思います。

皇居の周りを歩いてみますか。
運動は体の免疫力アップに効果がありそうです。
21:21:41 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
第73回 皐月賞(GI)の結果
2013 / 04 / 16 ( Tue )
第73回 皐月賞(GI)の結果

1 07 ロゴタイプ   M.デムーロ 1:58.0 レコード 1
2 14 エピファネイア 福永祐一  1:58.1 1/2  2
3 12 コディーノ   横山典弘   1:58.3 1 1/4  3
4 15 カミノタサハラ 蛯名正義  1:58.5 1 1/4  4

人気どおりの決着でした。
注目したいたインパラトールは10着でした。

桜花賞の優勝馬と同じ父馬と母の父馬であり
騎手も同じだったので、これでいけるのではないか
と考えましたが、及ばずでした。

10着 2 インパラトール C.デムーロ

桜花賞の馬との違いは、オープンまでの経験しかなく
重賞の経験がなかったことがあげられます。
重賞出走経験は重要だと思いました。

JRAのデータ分析から、5着  5 タマモベストプレイと
16着  6 ミヤジタイガの二頭に注目していましたが
残念でした。

桜花賞との違いは馬場状態も違います。
雨で重い馬場だった桜花賞、快晴で軽い馬場だった皐月賞
雨の振るっときは、ハプニングが起こる可能性が高いのかも

来週に期待しようと思います。
21:10:48 | | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
草津温泉
2013 / 04 / 16 ( Tue )
草津温泉に4月13日(土)~14日(日)の一泊で行きました。
いつもと同じおおるりGrの旅です。


宿泊したホテルおおるりの看板です。
草津には、おおるりグループのホテルが5つぐらいありそうです。
今までは草津のおおるりグループのホテルといえば、ニュー紅葉
で宿泊でした。
バスがホテルに着いたら、集合写真を撮ります。
後から希望を取り希望者は購入できます。





荷物を部屋の置いて、草津の中心である湯畑に向かいました。
以前に宿泊したホテルニュー紅葉より、ホテルおおるりからの方が
近かったです。



草津温泉 熱の湯では湯もみ体験ができます。
指導員の方に湯もみ方法を教えていただきました。



湯畑の熱の湯入り口です。



湯畑です。無料で利用できる足の湯もあります。
他にも観光客が利用できる無料の温泉である白旗温泉があります。
私は管理はされていないようなので危険だと思い入りませんでした。



湯畑からの帰りに昼食をとったお店にあった温泉ランキングです。
草津温泉が10年連続ナンバーワンとのことです。



昼食後、日本一大きな露天風呂の西の河原温泉に入りました。
持参したのはタオル一本のみ、洗い場はありません。
入るのみです。

ホテルに入り、ホテルのお風呂に入りました。
ホテル おおるりは、他に2つのホテルと通路で繋がっていて
他のホテルのお風呂に入れるようです。
4つのお風呂に入りました。

夕食を食べてゆっくりして眠り、朝は早く起きてお風呂に入り
朝食を食べて、片づけをしてチェックアウトです。
バスの時間まで、宴会場で芝居を見てバスに乗り込んで
休憩しお土産を購入して帰りました。

バスが東京に着いたら、そのまま実家に向かいお土産を渡し
夕食を頂き、話をして家に帰りました。
今日は日曜日で明日は仕事だから泊まれず残念でしたが
親と話ができて安心しました。
20:11:09 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
2014年度就職活動スタートかも
2013 / 04 / 08 ( Mon )
昨日4月7日(日)に久々に新宿方面に向かいました。
表参道から歩いて新宿、新宿から、甲州街道を東に向かいました。

途中、四谷を通過して行き着いたのが皇居の半蔵門でした。
半蔵門から右に曲がり、皇居に入り東京駅から日本橋まで
歩きました。

新宿高島屋からスタート、都立新宿高校の横を過ぎ世界堂の
看板を見ながら進みます。
新宿御苑の脇を通過、東京メトロ四谷三丁目駅を通過、
JR四ッ谷駅を通過し、麹町を越えて半蔵門(皇居)

右に曲がり、国立劇場、最高裁判所を通過し警視庁
桜田門から皇居外苑に入り、馬場先門から東京駅へ
八重洲口への通路を経て、永代通りを経て日本橋着でした。


体重が増加傾向にあるため、体重減少を目指しての
散歩です。現在、走るのはひざに負担がかかりそうでムリ
だと判断し、歩くことでカロリーを消費し体重減少に
つなげたいと考えました。

新宿周辺、東京駅、日本橋周辺でリクルートスーツに
身を包んだ女子学生らしき人を多数見ました。
今日は、日曜日なのにどうしてこんなにリクルート
スーツの女性を見るのだろう。

新入社員の研修を日曜に行うのが最近の流行なのかも
と思いました。ただリクルートスーツの集団は多くても
4人ぐらいでそれ以上の多人数の集団はみませんでした。

新宿から日本橋の甲州街道を歩いて、足の裏が痛くなり
休憩しました。
皇居の周りではランニングしている人が多くいました。

今日会社の若い人に、昨日の日曜日にリクルートスーツ姿
の若い女性を多く見たけれでもなんなのかなと聞いてみました。
回答は、4月になったので就職活動が解禁になり、企業の
会社説明が開催されているとのことでした。

しばらく前は、就職協定がなく大学3年の12月から就職活動が
始まったが、現在は就職協定があり4月からになっている
らしいとのことでした。

すでに来年の就職に向けてスタートしているんだと
思いました。少子化が進んでいるのだから売り手市場に
なってもいいのなと思います。
最近の就職は、インターネットのエントリーで1名に対し
100人以上の人が集まるそうです。
就職活動の人たちは厳しいけどがんばってください。
20:02:20 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
11R 第73回 桜花賞(GI) 結果
2013 / 04 / 07 ( Sun )
桜花賞の結果 残念ながらはずれです。

(結果)
1 7 アユサン       牝3 55.0 C.デムーロ 1:35.0     35.5 484 7人
2 14 レッドオーヴァル  牝3 55.0 M.デムーロ 1:35.0 クビ  35.1 430 2人
3 9 プリンセスジャック 牝3 55.0 福永祐一   1:35.4 2 1/2 35.6 464 14人
4 13 クロフネサプライズ 牝3 55.0 武豊   1:35.4 クビ  36.5 458 1人

関東馬7のアユサンが桜花賞を買った。父:デープインパクト 関東馬
チューリップ賞3着
やはり、チューリップ賞組は強かった。
上位5頭すべてチューリップ組 3→2→8→1→9着であった。

上位2頭は、デープインパクト産駒でした。
血統からでも、チューリップ賞上位馬から考えれば
良かったと思います。
また、外国人騎手を選んでも良かったかも
注目していたデープインパクトの半妹 12 トーセンソレイユは7着


今回ははずれましたが、次回の皐月賞にこの教訓を生かしたいと
思います。

今回の教訓:血統と前走レースと成績、外国人騎手
      感情に流されない。(どこかで武豊の活躍を期待)

JRAのデータ分析からの馬選定では、はじめの選定で1着、3着馬が
消えて、次の選定で2着馬が消えていました。
データは傾向があるというだけです。
自分で、単純化して該当馬を消していました。

①やはり外国人騎手のほうが技量が高い。
②チューリップ賞組が力が抜けている馬が多い。
③血統に逆らわない


20:14:03 | 雑感・独り言 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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