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組織を救うモティベイター・マネジメント 個人の潜在力を組織の顕在力に変えるリーダーの条件
2009 / 10 / 13 ( Tue )
A.ブルース J.S.ペピトン 著
  木内裕也 訳

帯には
 世界で読まれているリーダーの教科書、ついに日本上陸
 人こそ最大の資源だ

 あなたは最近、部下を刺激しようとしたことがあるだろうか。
 つまり、彼らの闘志に火をつけようとしたことだ。リスクを恐れず、起業家精神を持って
 仕事に向わせる。それによって、もてる限りの能力を引きだす。
 リーダーの仕事とは、そういうものだ。

 内側にあるモティベーションに火をつける
 モティベーションの3つのC
 起業家精神を育てる
 リスクを冒させる
 期待しなければ結果は生まれない

組織を救うモティベイター・マネジメント―個人の「潜在力」を組織の「顕在力」に変えるリーダーの条件組織を救うモティベイター・マネジメント―個人の「潜在力」を組織の「顕在力」に変えるリーダーの条件
(2002/06/25)
A.ブルースJ.S.ペピトン

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